關(guān)于黨建與企業(yè)文化的融合，近年來成為一個(gè)較為熱門的話題。然而，圍繞該話題的探討和觀點(diǎn)，大多只是“浮于表面”。作為廣州一家正規(guī)專業(yè)的活動(dòng)策劃公司，下面就來交大家黨建活動(dòng)策劃如何與企業(yè)文化建設(shè)做到一舉兩得？

 

    無論黨建還是企業(yè)文化，都旨在通過思想信念來凝聚人心，營造良好的企業(yè)氛圍。此外，作為制度和流程之外的“潛規(guī)則”，黨建和企業(yè)文化都對企業(yè)日常管理和運(yùn)轉(zhuǎn)起到潤滑劑的作用。要想將黨建活動(dòng)策劃與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，具體可以這樣做：

1、黨員教育&文化宣貫

    （1）黨課講文化。在黨課活動(dòng)策劃中，除講授黨的方針政策外，引入企業(yè)文化內(nèi)容，讓黨課成為黨員學(xué)習(xí)和文化宣貫的雙重陣地。

    （2）主題黨日學(xué)文化。黨支部每年利用一次主題黨日活動(dòng)，學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，分享企業(yè)文化故事，總結(jié)文化踐行經(jīng)驗(yàn)。

    （3）黨支部文化踐行研討會。將文化踐行研討活動(dòng)嵌入黨支部會議，在會議上利用半小時(shí)的時(shí)間，由參會黨員就過去一段時(shí)間內(nèi)個(gè)人的文化表現(xiàn)或見到的文化案例進(jìn)行分享。

2、組織生活&文化行動(dòng)

    （1）民主生活會（組織生活會）&剝皮會（魚缸會議）
    將文化工作中的“剝皮會”、“魚缸會議”或者“價(jià)值觀互鑒”等工具引入民主生活會或者組織生活會，創(chuàng)新黨建工作的方式方法。以“價(jià)值觀互鑒”為例，與會人員針對過去一段時(shí)間內(nèi)，其他在場人員的價(jià)值觀表現(xiàn)，填寫價(jià)值觀評價(jià)表，并提出改進(jìn)意見，做出改進(jìn)承諾，督促黨員成為文化踐行的示范者。

    （2）黨小組會&使命鏈接
    在黨小組會議策劃上，除組織學(xué)習(xí)外，重溫企業(yè)使命與發(fā)展初心，引入文化行動(dòng)中的“使命鏈接”，挖掘領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人與企業(yè)使命定位之間的鏈接點(diǎn)，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的使命感、責(zé)任感和進(jìn)取心。（注：使命鏈接，是圍繞企業(yè)文化的核心之一使命展開的，目的在于挖掘個(gè)人追求和企業(yè)使命之間的最大交集，促使個(gè)人思考在企業(yè)工作的意義，增強(qiáng)個(gè)人對其工作的使命感和對所在企業(yè)的自豪感。）

    （3）專題活動(dòng)&文化工具
    針對不同的黨建專題活動(dòng)，引入相應(yīng)的文化管理工具，以新工具操作新活動(dòng)，達(dá)到新效果。以“兩學(xué)一做”為例，圍繞“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”，引入“文化述職”工具，督促黨員行動(dòng)，考察活動(dòng)效果。（注：文化述職，是企業(yè)文化管理的一種有效工具，旨在通過管理者的自我審視、自我反省和自我改進(jìn)，來提升管理團(tuán)隊(duì)的文化領(lǐng)導(dǎo)力和感染力。）

相關(guān)標(biāo)簽：黨建活動(dòng)(12)

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